SAP SZERVEZETI ÉRETTSÉG FELMÉRÉS
Az Ön szervezete felkészült a SAP bevezetésre?
A legtöbb SAP-befektetés sokszor kevesebb eredményt hoz, mint eredetileg vártunk. A technológia többnyire működik — de korábban senki nem mérte fel, hogy készen áll-e a szervezet a működtetésre. A RunFit feltárja a felelősségi, felkészültségi és képességbeli hiányosságokat, mielőtt azok elakadt migrációvá, sikertelen bevezetéssé vagy csendben kerülőutakat kereső projektcsapattá válnának. Világos, bizonyítékokra épülő képet kap arról, hol tart valójában a szervezete — és egy priorizált ütemtervet nyújt a legfontosabb hiányosságok kezelésére.
Támogatja: Helix Consulting
SAP-vezérelt szervezeti transzformációk szakértői
12+több éves változásvezetési tapasztalat
50+sikeres transzformáció támogatás
Mutassa meg hol tart — mi megmutatjuk, mire számíthat most szervezeti oldalról ↓
A Public Cloud választása sokszor könnyű döntés. A szervezeti oldal az, amit nehezebb kialakítani a megvalósítás során.
Az SAP Public Cloud sokszor megszünteti a lehetőséget, hogy a szoftvert az üzlethez igazítsa. A folyamatok alkalmazkodnak a szabványhoz — nem fordítva. Ez viszont csak akkor működik, ha a szervezet erre valóban készen áll.
70%
a nemrég bevezetett ERP-kezdeményezések ennyi százaléka marad el az eredeti üzleti céloktól. A háttérben túlnyomórészt emberi és folyamatbeli okok állnak, nem technológiaiak.
Gartner, 2024
— Az Ön helyzetére szabva
Amit a RunFit feltár — és amit ebből Ön kap
Amit a RunFit feltár
Tudnak-e valódi döntést hozni a folyamatgazdák
A fit-to-standard workshopok ott akadnak el, ahol az üzlet döntési jog nélküli résztvevőket küld. A RunFit megmutatja, mely folyamatgazdák hozhatnak kötelező érvényű döntéseket.
Hol fog ellenállni a szervezet a szabványosításnak
A fit-to-standard elsősorban nem technikai kihívás — azon múlik, mennyire készek a csapatok megváltoztatni a berögzült munkamódokat.
Mely döntések már most is halasztásban vannak
A tisztázatlan felelősségek gyakran kerülőutakhoz vezetnek. A RunFit még azelőtt azonosítja a hiányosságokat, hogy a rendszer részévé válnának.
Készen áll-e a szervezet arra, amit választott
Hol használják a jelenlegi rendszert a tervezettnek megfelelően — és hol nem. A szakadék aközött, amit felépítettek, és amit a szervezet valóban kihoz belőle.
Amit ebből Ön kap
Őszinte és valós kép, mielőtt a fit-to-standard workshopok elkezdődnek
A bevezető partnernek megvan a saját célrendszere. A RunFit egyik irányban sem érdekelt — ez adja egy valóban hasznos felmérés alapját.
Döntések a szervezet mai működése alapján
A jó döntésekhez tiszta felelősségi viszonyok és látható kockázatok szükségesek. Így a tervek, erőforrások, ütemezés a szervezet valós működését tükrözik majd.
Szabványosításra felkészült csapat
Mely területeken és szerepkörökben lesz a legnagyobb a változás, hol van szükség képzésre, minek kell megváltoznia a bevezetés előtt — hogy erre ne a hypercare alatt derüljön fény.
SAP-üzemeltetés a szervezet saját feltételei szerint
Felmért kiindulópont és javasolt feladatterv egy olyan szervezet számára, amely képes működtetni, alakítani, fejleszteni egy szabványosított környezetet. A Helix hosszabb távon, 6 és 12 hónapnál is a szervezet mellett áll monitoring elemzésével.
— Hogyan működik
A Quick Scan-től a szervezeti fejlődésig, 5 lépésben
Kezdje itt
1
Quick Scan
10 kérdés, 5 perc. Azonnali értékelés arról, hogy jelenleg mennyire felkészült a szervezet.
2
Felmérés
Strukturált interjúk 4 szervezeti szerepkörben, 20 dimenzió mentén, bizonyítékalapú pontozással.
3
Riport
Átfogó szervezeti helyzetkép: radar-diagram, 10 különböző felkészültségi index, írásos, részletes elemző riport. Vezetői összefoglaló és részletes nézet is elérhető.
4
Akcióterv
Priorizált projekt javaslatok az egyes kompetenciaterületeken, hatás és ráfordítás szerint csoportosítva.
5
Utánkövetés
6 és 12 hónapos utánkövetéses mérés. Pontosan megmutatja, mennyit fejlődött a szervezet, nem csak azt, hogy megtörténtek-e tevékenységek.
— Mit jelent ez az Ön vállalkozása számára
Öt olyan eredmény, ami egy vezetőnek valóban fontos:
A kockázat felszínre kerül, mielőtt bekövetkezne.
A bevezetési hiányosságok — készségekben, vezetői felelősségben, változásra való felkészültségben — még az indulás előtt felszínre kerülnek.
Migrációs felkészültség
A változást kezelni is kell, nem csak bejelenteni.
A RunFit azonosítja az ellenállást, a tisztázatlan felelősségeket és a szervezeti felkészültségi hiányosságokat. Ez az az elemzés, amire minden programnak szüksége van, hogy a változás nagyobb probléma és veszteség nélkül tudjon megvalósulni.
Változáskezelés (OCM)
Az SAP-bevezetést a dolgozók elfogadják — nem csak rájuk van kényszerítve.
Amikor az emberek megértik és sajátjuknak érzik a rendszert, a bevezetés sikeres lesz. A RunFit pontosan megmutatja, hol és miért van ellenállás a szervezetben, még a bevezetés előtt.
Jobb bevezetés
A kulcsemberek maradnak. Mert a változást kezelték, nem csak bejelentették.
A tisztázatlan szerepek és a változás nem megfelelő kezeléséből adódó elégedetlenség a fő okai annak, hogy az SAP-szakértelem sokszor távozik a bevezetés után.
Munkatárs-megtartás
A vezetés a tényleges helyzet alapján hozhat döntéseket.
A rendszerekből nyert adatok meg tudják mutatni, mi történt. A szervezeti adatok pedig azt, hogy miért — és mit kell javítani, hogy ne történjen meg újra.
Vezetői átláthatóság
Miért a Helix? Mi nem juniorokkal töltjük fel a nagy projekteket, és nem a projektek átfutási idejének növelésével gyarapítjuk a bevételünket. Célunk az ügyfél saját képességeinek és kapacitásainak megerősítése, és nem annak kiváltása. Távolról is elérhetőek vagyunk, 3-8 hét alatt, előre rögzített scope és költségkeret mellett dolgozunk.
Mutassa meg, hol tart a projekt — megmondjuk, mit lát a RunFit.
Ingyenes 30 perces hívás, kötelezettség nélkül · calendly.com/marcell-gamplett-helixconsulting/runfit-free-consultation
Constantinus International Arany Érem 2016 · Vezetési Tanácsadási KiválóságHelix Consulting · helixconsulting.eu