SAP SZERVEZETI ÉRETTSÉG FELMÉRÉS
Az Ön szervezete felkészült a SAP bevezetésre?
A legtöbb SAP-befektetés sokszor kevesebb eredményt hoz, mint eredetileg vártunk. A technológia többnyire működik — de korábban senki nem mérte fel, hogy készen áll-e a szervezet a működtetésre. A RunFit feltárja a felelősségi, felkészültségi és képességbeli hiányosságokat, mielőtt azok elakadt migrációvá, sikertelen bevezetéssé vagy csendben kerülőutakat kereső projektcsapattá válnának. Világos, bizonyítékokra épülő képet kap arról, hol tart valójában a szervezete — és egy priorizált ütemtervet nyújt a legfontosabb hiányosságok kezelésére.
Támogatja: Helix Consulting
SAP-vezérelt szervezeti transzformációk szakértői
12+több éves változásvezetési tapasztalat
50+sikeres transzformáció támogatás
Mutassa meg hol tart — mi megmutatjuk, mire számíthat most szervezeti oldalról ↓
Az élesindulás lezajlott. Most a szervezeten a sor.
Minden telephelynek megvan a saját munkakultúrája. Az üzlet és az IT új munkarendbe rendeződött. Közben már formálódik a következő döntés: mit vállalhat a szervezet saját maga, és minek van még szüksége külső támogatásra?
42%
ennyi vész el a transzformáció várt értékeiből a bevezetés után. Az ok szinte mindig szervezeti, ritkán technikai.
McKinsey, 2023 — hosszú távú transzformációs hatás
— Az Ön helyzetére szabva
Amit a RunFit feltár — és amit ebből Ön kap
Amit a RunFit feltár
Hol tart valójában a szervezet
A rendszer működik. A kérdés az, mennyit hasznosít már a benne rejlő lehetőségekből — és hol vannak még nagyobb tartalékok.
Amikor az üzlet és az IT egy irányba mozdul
A leghatékonyabb SAP-környezetekben az üzlet és az IT közös képet lát arról, mit kell teljesítenie a rendszernek, és ki felel az egyes részekért.
Amikor a külső támogatás a működés része marad
A befektetés következő szakaszát az alakítja, hol vette már át a belső csapat az irányítást — és hol van még szükség külső segítségre.
Az éles indulástól a valódi beépülésig
Az élesbe állás csak egy dátum. Az, hogy az SAP tényleg beépüljön a mindennapi gondolkodásba és munkába, egy hosszabb folyamat — és minden szervezet más ponton tart ezen az úton.
Amit ebből Ön kap
Ahonnan a befektetés megtérülni kezd
Az új működési hatékonyság dönti el, hogy hozza-e az SAP-befektetés az elvárt megtérülést. Láthatóvá válik, hogy hol igen — és hol marad el a vártól.
Adatvezérelt döntések a gyakorlatban
A RunFit feltérképezi az együttműködést üzlet és IT között, így az adatvezérelt döntések mögött megvan a tudás ahhoz, hogy ténylegesen meg is valósuljanak döntéseink.
Az Ön érdekei szerint működő üzemeltetési modell
A RunFit megmutatja, hol van még szükség külső támogatásra. Így megalapozott döntést hozhat arról, mit tartson meg, mit építsen fel belsőleg, és mit tervezzen a jövőre.
A működéstől a vezetésig
A RunFit megmutatja, hol tették már valóban sajátjukká az SAP-ot a munkatársak — és hol van ugyanez elérhető közelségben a szervezet többi részének is.
— Hogyan működik
A Quick Scan-től a szervezeti fejlődésig, 5 lépésben
Kezdje itt
1
Quick Scan
10 kérdés, 5 perc. Azonnali értékelés arról, hogy jelenleg mennyire felkészült a szervezet.
2
Felmérés
Strukturált interjúk 4 szervezeti szerepkörben, 20 dimenzió mentén, bizonyítékalapú pontozással.
3
Riport
Átfogó szervezeti helyzetkép: radar-diagram, 10 különböző felkészültségi index, írásos, részletes elemző riport. Vezetői összefoglaló és részletes nézet is elérhető.
4
Akcióterv
Priorizált projekt javaslatok az egyes kompetenciaterületeken, hatás és ráfordítás szerint csoportosítva.
5
Utánkövetés
6 és 12 hónapos utánkövetéses mérés. Pontosan megmutatja, mennyit fejlődött a szervezet, nem csak azt, hogy megtörténtek-e tevékenységek.
— Mit jelent ez az Ön vállalkozása számára
Öt olyan eredmény, ami egy vezetőnek valóban fontos:
A kockázat felszínre kerül, mielőtt bekövetkezne.
A bevezetési hiányosságok — készségekben, vezetői felelősségben, változásra való felkészültségben — még az indulás előtt felszínre kerülnek.
Migrációs felkészültség
A változást kezelni is kell, nem csak bejelenteni.
A RunFit azonosítja az ellenállást, a tisztázatlan felelősségeket és a szervezeti felkészültségi hiányosságokat. Ez az az elemzés, amire minden programnak szüksége van, hogy a változás nagyobb probléma és veszteség nélkül tudjon megvalósulni.
Változáskezelés (OCM)
Az SAP-bevezetést a dolgozók elfogadják — nem csak rájuk van kényszerítve.
Amikor az emberek megértik és sajátjuknak érzik a rendszert, a bevezetés sikeres lesz. A RunFit pontosan megmutatja, hol és miért van ellenállás a szervezetben, még a bevezetés előtt.
Jobb bevezetés
A kulcsemberek maradnak. Mert a változást kezelték, nem csak bejelentették.
A tisztázatlan szerepek és a változás nem megfelelő kezeléséből adódó elégedetlenség a fő okai annak, hogy az SAP-szakértelem sokszor távozik a bevezetés után.
Munkatárs-megtartás
A vezetés a tényleges helyzet alapján hozhat döntéseket.
A rendszerekből nyert adatok meg tudják mutatni, mi történt. A szervezeti adatok pedig azt, hogy miért — és mit kell javítani, hogy ne történjen meg újra.
Vezetői átláthatóság
Miért a Helix? Mi nem juniorokkal töltjük fel a nagy projekteket, és nem a projektek átfutási idejének növelésével gyarapítjuk a bevételünket. Célunk az ügyfél saját képességeinek és kapacitásainak megerősítése, és nem annak kiváltása. Távolról is elérhetőek vagyunk, 3-8 hét alatt, előre rögzített scope és költségkeret mellett dolgozunk.
Mutassa meg, hol tart a projekt — megmondjuk, mit lát a RunFit.
Ingyenes 30 perces hívás, kötelezettség nélkül · calendly.com/marcell-gamplett-helixconsulting/runfit-free-consultation
Constantinus International Arany Érem 2016 · Vezetési Tanácsadási KiválóságHelix Consulting · helixconsulting.eu